Com a profissionalização em gerenciamento de projetos, surgem ofertas de cursos de especialização e pós graduação junto a utilização de uma linguagem própria através do PMBOK (Project Management Book Of Knowledge - Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), que representa o padrão mundial de gerenciamento de projetos. Pois não há mais espaço para erros grosseiros em projetos que interfiram diretamente na rentabilidade de um negócio. O método que permitia aprender com os erros deu lugar à profissionalização desta área para minimizar cada vez mais estas probabilidade de insucessos em projetos.
O ser humano no gerenciamento de projetos é fundamental para o sucesso, pois se não estimulado, incentivado e motivado através de remunerações, prêmios, participação nos resultados, churrascos, etc., torna-se difícil conseguir reter os talentos que irão juntar os esforços com a valorização do profissional e a confiança no time para obter o alinhamento estratégico ideal para as conquistas e sucessos do projeto. Como somos diferentes uns dos outros, todos os fatores citados determinam a baixa ou alta probabilidade de erro. Nos projetos virtualmente gerenciados, existem fatores fundamentais a serem considerados como fuso horário, cultura de um determinado pais, língua, etc. Se estes fatores não forem observados com eficácia, existirá maior vulnerabilidade do projeto devido a ausência do contato pessoal, como as possíveis dificuldades operacionais de comunicação, onde as ferramentas tecnológicas devem atuar de forma abrangente mas nunca confundida como "fim" e sim como "meio" de gerenciar o projeto, pois nada substituirá a ação do ser humano.
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